2013年10月14日，成都中级人民法院对原托普集团创始人宋如华做出如上判决。
曾经，他作为中国IT界与任正非齐名的风云人物，手下握着27个产业园，上万亩地，百亿资产，还登上了《福布斯》。
宋如华是家中独子，1962年出生于浙江绍兴，父亲寄望他“容颜如华，前程似锦”。
少年时，宋如华家境贫寒，一心想好好读书，出人头地。1979年，第二次参加高考的他进入了成都电讯工程学院（现成都电子科学大学）；21岁留校任教；几年后晋升副教授。那时候，这位寒门俊才，兢兢业业的做着大学教授，堪称杰出青年的典范。
或许锋芒过显，身边竟有人借机举报他，宋如华因此被停掉了教育界的奖项评比，还接到了去贫困县支教的调令。
彼时，宋如华初为人父，身侧的妻子意外骨折，他脱不开身。现实给予的无奈下，这位大学教授忿而选择了离开，下海。
1992年，如华和一个好友凑了5000元钱，注册了“托普电子科学发展公司”。宋如华说：“我们要做就做最顶尖的，我们的目标是比尔·盖茨。”
理想是远大的，但一开始，宋如华他们干的是倒卖电脑，整天骑着三轮车在成都城里跑来跑去，一边蹬一边给自己打气：“蹬一下一毛钱，蹬两下两毛钱，100下就是10块钱。”
不断地吃苦，生意场上的挫折，让宋如华学会了“好心欺骗”。从那以后他便置信本人有没有实力不重要，外界认为本人有没有实力才重要。
1993年，宋如华从一位旧识处得知，四川建设信托投资公司需要电子显示屏。而且要求15天内完成安装调试，合同金额为32万元。
对技术一无所知的宋如华一拍板接了。接下来，他每天只睡2小时，带着团队攻关，从原材料到技术加工，甚至安装调试……一切搞定后，离限定日期还有3天。
“救急的差事”让托普在业内名声大噪，宋如华趁热打铁，将托普的业务版图延伸至省内外，成为全国四大供应商之一。到1994年，托普的总资产达到350万元，也渐渐转变成为一家工程型公司。
随后3个大学生耗时3个月开发的一款“自动打印发票的软件”，在一年内给托普创造了4000多万元业绩。
1995年，联想等制造商正饱受海外品牌冲击之苦，托普却成为IT界一股旋风，与风头正劲的华为相提并论。
好景不长，国家一纸令下，各地税务局用了统一的软件，托普的市场瞬间灰飞烟灭，公司高管严重流失，陷入前所未有的危机。当所有人觉得托普会就此沉没时，宋如华却突然发现了一条更大的财路。
1996年秋，宋如华在印度参观了有“南亚硅谷”之称的班加罗尔后，灵机一动，决定在国内复制软件园模式。
当时四川政府渴望快速推进信息产业，宋如华提出的打造西部软件园的计划得到了大力扶持。很快，他顺利拿下了100亩地，还借着软件园的名头，耍手段收了一家壳公司国有机床厂——川长征，闹的风声极大。
不过再大的风声，也没让软件园做出什么像样的成果，但即使如此，这家软件园还是被国家列为全国四大软件产业基地之一。拿着这个名头，宋如华开始向全国其他地区的领导推销“软件园模式”。
每到一地，他就向当地官员许诺将投资上亿元资金，引入上百家软件企业，把当地软件园做到该省乃至地区最大。短短三四年间，他用这套说辞在全国圈了27个软件园，共计1.2万亩土地，地域覆盖东西南北中。
到2000年前后，托普因为这套圈地的本事笑傲IT界，是业内最大的“地主”。
同时，随着政策利好的推进下，中国股民掀起一股炒股风潮，牛市在即。托普借壳的公司改名“托普软件”后股价一路飙涨，最高涨至每股48元;此外，它还于2000年5月以“软件国际化及倍增计划”的概念，一举募资9.5亿元。
尝到甜头后，宋如华接着炮制本人的第二个神话——“炎黄在线”网站，并借壳了“金狮股份”;此后，宋如华又从已经上市的“托普软件”中分拆出“托普科技”，将其于2001年4月拿到香港上市。
至此，他拥有了三家上市公司，但外界却搞不清楚这三家上市公司具体是做什么的。
有人说，托普虽然自称是一家“IT公司”，可除了倒腾过的电脑、手机、中间件、LED显示屏，市场上根本没有这家公司的其他产品。
从2001年6月开始，A股进入下跌通道，靠生产神话生存的托普面临“裸泳”的危险，为了不让外界看到自己“没穿衣服”，宋如华决定大举向银行贷款。为了让银行相信自己有实力，这场庆典应运而生。
不过这场庆典的效果并不理想，当年8月，一篇名为《托普泡沫》的长篇报道登上新闻头条。托普公司人浮于事，产业园空无一人的运营状况被公之于众。关键时刻，宋如华还玩起了“失踪”，各种负面报道攻击下，媒体已经为托普判了死刑。
在这种情形下，软件园的运营主体——A股上市公司“托普软件”失去了支撑，而与此同时，托普旗下的另外两家上市公司——“炎黄在线年的互联网泡沫破灭跌入谷底。
这个曾经的风云人物一手缔造了当年国内最惊人的金融泡沫。而且受骗的不止大户，还有散户。
事件后续，媒体爆料收购川长征之前，宋如华在公司内部秘密成立了一个“证券部”，利用内幕消息炒作股价，四个月就将股价从每股6元炒到近25元，从中赚了2个亿。后来他远走美国之后，中国证监会宣布对其实施“永久性市场禁入”。
这时，大戏其实已经落幕，托普没有翻身的资本，在创业的十年间，它没有练就哪怕一项安身立命的真本事。
事实上，宋如华也不想搞核心技术。2002年，他在接受采访时说，托普只有100亿元资产，折合12亿美元，而微软、英特尔一年的研发费用就是30亿～40亿美元。
不搞研发，宋如华的发展战略就是利用中国的特殊国情，先圈地，再圈钱，然后圈人，最后圈市场。
2003年，托普负面缠身时，宋如华曾想过最后一搏，声称将进军物流服务、在线培训和健康护理三大行业，还对公司进行了重组。但后续证明，进军新领域只剩下了空口号，旗下凌乱的子公司根本无从整理。
于是次年3月，宋如华称病辞职;之后飞赴美国，一去不归，托普集团则全面，在10省12市留下了巨额债务，仅给四川一省造成的损失就高达20亿元。
不过事情并未就此结束。宋如华出走后，他的继任者以为他再也不会回来了，便把所有屎盆子都往他头上扣，还说他“带走了8000多万美元”。
宋如华显然不能接受这样的栽赃，赴美不久，他曾在气愤地说，“没有一个人站出来为我说话，我感到非常气愤、非常痛心、非常失望。”不过他并没有因此回来。
至今，是什么原因让宋如华选择在2011年回国受审众说纷纭，他在受审期间看不出有忏悔的意思，反而不断辩称许多资金的违法调动与他无关，并称自己主政时年薪很少，连宝马奔驰都没有坐过，更没有卷走一分钱。